Nachhaltigkeit als Teil der Gesamtstrategie

Nachhaltigkeit ist als eigenes Themenfeld in die Fundamentalziele von Amprion eingebettet und damit im Kern unserer strategischen Ausrichtung verankert. Dieser Schwerpunkt wird gestützt durch ein breites und ganzheitliches Engagement für ökologische und soziale Belange sowie Aspekte der Unternehmensführung.

Um das Nachhaltigkeitsengagement zukunftsfähig aufzustellen, haben wir unseren Nachhaltigkeitsansatz im Jahr 2025 neu ausgerichtet. Basis sind die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß der EU-Richtlinie Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die uns dazu verpflichtet, deutlich detaillierter, umfangreicher und nach einheitlichen Standards über Nachhaltigkeit zu berichten. Ergebnis dieses Prozesses ist unser aktualisiertes Handlungsfeldmodell mit den drei Dimensionen Umwelt (E), Menschen (S) und Unternehmensführung (G). Unterhalb dieser Bereiche liegen die Themen, die mit wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Verbindung stehen – und denen wir mithilfe von Konzepten, Maßnahmen und Zielen begegnen wollen.

Verantwortlichkeiten und Steuerung von Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist bei Amprion organisatorisch fest verankert und wird systematisch gesteuert: Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung, der Aufsichtsrat überwacht und berät die Geschäftsführung auch in Nachhaltigkeitsfragen. Operativ koordiniert die Abteilung Nachhaltigkeit im Verantwortungsbereich des Chief Financial Officers (CFO) alle Aktivitäten – von der Wesentlichkeitsanalyse über Ziele und Maßnahmen bis zum Reporting – und arbeitet dafür mit den Fachbereichen zusammen. Bereichsübergreifende Entscheidungen in Bezug auf Nachhaltigkeit trifft der Lenkungskreis Nachhaltigkeit, der sich aus allen Bereichsleiter*innen zusammensetzt.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeit

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß der europäischen Nachhaltigkeitsstandards, den European Sustainability Reporting Standards (ESRS), haben wir die für Amprion wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, kurz: IROs) ermittelt.

Dazu haben Expert*innen aus den jeweiligen Fachbereichen zunächst Auswirkungen in Bezug auf die Unterthemen der ESRS-Themenstandards identifiziert und darauf aufbauend die finanziellen Chancen und Risiken definiert. Die Analyse umfasst unseren eigenen Geschäftsbereich im deutschen Netzgebiet sowie unsere vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette. Die Datengrundlage bilden neben der fachlichen Expertise, interne Dokumente und Konzepte sowie externe Quellen. Dazu zählen Ratings, Sektor-Benchmarks und Nachhaltigkeitsstandards, beispielsweise vom Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Auch wissenschaftliche Berichte des Weltklimarats (IPCC) und der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen (ILO), behördliche Unterlagen, gesetzliche Vorgaben und internationale Menschenrechtsquellen sind eingeflossen.

Im nächsten Schritt wurden die identifizierten IROs anhand festgelegter Kriterien bewertet. Die Bewertung erfolgt je nach Art der IROs: Bei Auswirkungen betrachten wir den Schweregrad (Ausmaß, Umfang, Unumkehrbarkeit), bei Risiken und Chancen den finanziellen Effekt. Außerdem fließt in allen Fällen die Eintrittswahrscheinlichkeit in die Bewertung ein.

Die Perspektive betroffener Stakeholdergruppen wurde ebenfalls in der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt: Interne Stakeholder wurden direkt einbezogen, externe indirekt über Fachabteilungen, die deren Perspektiven aus dem laufenden Austausch entlang der Wertschöpfungskette kennen und die Ergebnisse repräsentativ validieren.

Die Wesentlichkeitsanalyse wurde in einem mehrstufigen Verfahren validiert und von der Geschäftsführung freigegeben.
Folgende Themen und Unterthemen wurden für Amprion als wesentlich identifiziert: